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塑料螺絲商的思維轉變 業務收益翻倍

要找出這種轉變就要問你自己幾個問題，首先是什么樣的洞見引領走向創新以及解決方案中的哪些地方讓人們難以理解？

答案無關好壞都是為了改善目前的情況。舉個例子想想那些銷售"大數據"軟件與服務的公司。數據領域頓悟的時刻或許跟決策層面的思維轉變有關或者跟數據使用方式的轉變有關。接著分析思維模式如何妨礙成功。聯想相關癥狀答案自會浮現。

現狀：對于某個在你看來似乎顯而易見的問題人們是否毫無察覺？如果真是這樣他們對現狀的認知運用的就是與你截然不同的一種思維方式。

舉個例子電影《難以忽視的真相》敘述了溫室氣體與全球變暖之間的關系，成功改變許多人對這個問題的思考方式。試圖看到問題或機會的時候重點就是打破他們現有的思維模式。

塑料螺絲商的思維轉變，以及關于如何讓全新的未來成為現實的思維模式。人們是否認識到問題所在明白方案價值卻依然未能作出改變？

制定路線圖告訴人們逐步地摒棄舊的習慣采用新的做法。人們思維方式不可能在一夜之間發生轉變，好比你不能指望參加一次瑜伽班就能讓自己身體變柔軟。人們需要知道這種新式思維如何在不同情景、不同處境下發揮作用。以上便是小編對于塑料螺絲商轉變的全部內容了，希望可以幫助大家找到新思路。